Az üzleti intelligencia mérhető versenyelőnyt biztosít

Az utóbbi időkben az autóipari fejlesztéseket a közlekedésfejlesztés eredményei diktálják, hiszen a járműveket nem csupán egy motor, hanem egyre inkább információ és adat vezérli. Ezért az autóipari vállalatok számára létfontosságú, hogy gyors adatelemzéseket és betekintést kapjanak a beszállítói lánc minden szintjén. A business intelligence (BI), avagy üzleti intelligencia nem idegen fogalom a közepes és nagyvállalatok menedzsmentje számára, hiszen aligha létezhetnek ekkora volumenű gazdasági társaságok vállalatirányítás, minőségbiztosítási és egyéb folyamatvezérlő rendszerek nélkül.

Ma és holnap már nem egyszerűen a saját cégünk folyamatait kell lemenedzselnünk, hanem a beszállítók tevékenységére is érdemes rálátással lennünk, ráadásul a járműiparban annyi adatot bocsát ki minden egyes autó, hogy képtelenség lesz a jelenlegi rendszerek által lépést tartani az információ-áradattal – mutat rá szakportálunknak adott nyilatkozatában Saty Prakash, a BI terület szakértője, aki 1,5 éve költözött Indiából Magyarországra. – Képzeljünk el egy visszahívási esetet! Az ilyen lépések szinte egymást érik ezekben az években a globális járműiparban. Miért történt, hol keresendő az eredeti hiba, ki a felelős, melyik alkatrésszel van gond, mi jelentheti a legjobb megoldást a problémára? Csupa hirtelen felmerülő kérdés, amelyekre nagyon rövid időn belül kellene választ adni, de sajnos általában csak viszonylag hosszú idő után születik megoldás – hívja fel a figyelmet az adatspecialista.

Satya Prakash

Ám létezik ma már olyan platform, amely képes integrálni egy gyártási folyamat valamennyi elemét, és külön felelősségi szinteken gyakorlatilag azonnali, precíz elemzést tud nyújtani a CEO, a pénzügyi vezető, a minőségügyi vezető, a HR vezető és egyéb területért felelős vezetők számára a hozzá tartozó feladatok kapcsán. Interneten keresztül, akár mobil eszköz segítségével, mondjuk egy londoni tárgyalás szünetében is pár kattintással ellenőrizhetjük, hány százalékban tér el, éspedig milyen irányban a cégünk termelése a kitűzött célértéktől. Már nem kell megvárni a heti, havi, éves beszámolókat – az "itt és most" adatelemzés rengeteg időt takarít meg az autóipari döntéshozók számára.

Az eredmény: hatékonyabb működés, a problémák mélyreható, korrekt feltárása, a megoldási javaslat mielőbbi kidolgozása, és a minőségbiztosításon keresztül a vevők bizalmának elnyerése. Mindez könnyen lefordítható mérhető, pénzügyi előnyökre is, hiszen a gyorsabb reagálás, az „okos” döntéshozás drámai költségcsökkenést, profitnövekedést eredményez, és - nem mellékesen- elégedettebb beszállítói partnerkapcsolatokra tehet szert a cég.

– Az a fő előnye egy ilyen döntéshozó platformnak, hogy jórészt kiváltja az adatelemzők munkáját, hiszen maga a döntéshozó képes kontrollálni a folyamatokat. A BI platform és szoftver annyira felhasználó-barát, hogy a döntéshozó végzi gyakorlatilag önállóan az összes elemzést, és az eredményt látványos grafikonokon, diagramokon, mutatószámokon és figyelmeztető jelzéseken keresztül kapja kézhez. – mutat rá Satya Prakash. Ehhez ráadásul nem kell megválni a már meglévő információs rendszerektől, a BI szoftver ugyanis kompatibilis az összes létező vállalatirányítási, illetve önállóan használt rendszerrel, és az adatpiramis tetején elhelyezkedve nyeri ki az adatokat a különböző rendszerekből és konvertálja azokat jelentéssel bíró üzleti riportokká.

– Még a teljesen automatizált gyárakban is rengeteg üzleti döntést kell hozni, ezért egy ilyen fejlett BI eszköz óriási versenyelőnyt biztosít a tulajdonosának és a vállalati szervezetnek – zárta gondolatait a szakértő.