AutóPRO - profi és prominens

Mercedes oldalüveg is készül az AGC tatabányai gyárában. Fotó: Kertvégi Ibolya

– Mennyire tudnak előre tervezni? – kérdeztük Papp Zoltánt, a tatabányai autóüveggyár igazgatóját.
– Hát... Meglepődik, ha azt mondom, hogy 2030-ig?

– Nagyon.
– Pedig így van. Az természetes, hogy 2012-re konkrét terveink vannak. Szerintem az is, ha mindig két-három évvel előre gondolkodunk, figyelve és elemezve a piacokat. Ugyanakkor a stratégiai, hosszú távú elgondolások is rendkívül fontosak a cégcsoport életében. A napokban kollégáimmal arról beszélgettünk, milyen lesz a világ, milyen lesz a környezetünk  tizennyolc év múlva.

Papp Zoltán ügyvezető igazgató

– És milyen lesz?
– Konkrét válaszok egyelőre nincsenek. Brüsszelben, az AGC jövőkutatással foglalkozó céges rendezvényén volt téma, hogy milyen lesz a világ 2030-ban. A résztvevők velem együtt lelkesek voltak, négy forgatókönyvet alkottak-alkottunk meg környezetünk várható (át)alakulásáról. A következő lépés, hogy ezt rövidesen a topmenedzsment elé tárják, így a stratégiai döntések előkészítése ezek alapján is történik. Mivel rendkívül széles a cég portfóliója, mindenképpen figyelembe kell venni az alternatívákat, a lehetséges irányváltásokat..

– Ugorjunk vissza 2011 elejére. Amikor tavaly nekivágtak az évnek, arra számítottak, ami történt?
– Bevallom, és utólag örülök ennek, hogy nemet kell mondanom. Az üzleti terveink az ismert okokból óvatosak, konzervatívak voltak. Szerencsésen alakultak a dolgok, megmaradt az európai autóvásárlási kedv, valamint ugyanilyen fontos, hogy a termékportfóliónk is erős. Mindennek köszönhetően az eredményeink jobbak lettek a vártnál. Míg 2010-ben 13 millió autóüveget gyártottunk, addig tavaly már 14,6 milliót. A nettó árbevétel a tervezett 18 milliárd forintnál jóval több, 20,4 milliárd lett, az üzemi nyereség pedig 410 millió helyett 730 millió forint. Számítottunk rá az év vége felé, hogy ezek a számok-adatok a cégen belül is kiemelkedőek. Igazunk lett, hiszen kiderült, hogy az AGC tíz európai gyára közül – sok-sok adat együttes feldolgozását követően – 108 százalékos teljesítményünkkel az elsők voltunk 2011-ben.

Kiemelt fontosságú a cég életében a biztonság

– Hírt adtunk már arról is, hogy rendkívül aktívak a dolgozóik a fejlesztések terén. Minek köszönhető ez?
– Örülök, hogy így látja, örülök az Európában és Japánban átvett díjaknak is. Rögtön hozzáteszem, hogy az elvárások még nagyobbak lesznek. Az úgynevezett SGA-program résztvevőiként arra törekszünk, hogy a dolgozók ötleteikkel, javaslataikkal saját területükön tegyék jobbá, biztonságosabbá a munkafolyamatokat. Az idén vezetjük be a nagyon érdekes, és a tapasztalatok szerint hatékony Innowiz nevű programot. Az a lényege ennek, hogy az európai gyárakban több helyen is beírhatják újítási javaslataikat a dolgozók számítógépekbe. A szövegekről automatikusan angol fordítás készül, ami azonnal megjelenik az AGC minden gyárában – ez több mint azázat jelent, ötvenezer dolgozóval –, az erre a célra telepített komputereken. Azt várjuk, hogy ez tovább növeli a dolgozói aktivitást. A 21. század vállalatainál a sikerhez nélkülözhetetlen, hogy minél több munkatársat vonjunk be a döntések előkészítésébe. Nálunk a vezetés ezt egyértelműen támogatja.

– Mint ahogyan a vezetés részéről nyilván fontos az úgynevezett társadalmi felelősségvállalás is.
– Először mindenképpen a belső, a dolgozóinkkal szembeni felelősséget említem. A munkabiztonságot a lehető legmagasabb szintre kell emelni. Nem titkoljuk, történtek már kisebb balesetek az idén, a folyamatok módosításával, átalakításokkal arra törekszünk, hogy minél kevesebb legyen a sérülések száma. A másik: kamatmentes kölcsönnel segítjük rászoruló dolgozóinkat kölcsöneik végtörlesztésében, eddig ez tíznél is több családot érintett. Ugyanakkor hozzá kell tennem, hogy a fix költségtervünk feszített, például csökkennek az oktatási kereteink, valamint ebben az évben nem lesz családi nap. Majd jövőre, egy olyan nagyszabású, mint az idei volt.

– És „kifelé”? Kinek tudtak segíteni?
– Magától értetődő, hogy szerepet vállalunk az egészségügy, a kultúra, az oktatás, a sport támogatásában. Például részt veszünk a Tatabánya önkormányzata által meghirdetett Kéz a kézben programban. Szorosak a kapcsolataink a helybeli Edutus főiskolával; „beszálltunk” az ösztöndíj programba, amelynek az egyik végcélja, hogy jó szakemberekkel tudjuk majd feltölteni a létszámot.

– Mi minden szerepel az idei évre szóló tervek között?
– Már tavaly márciusban elkezdtük az idei tervek készítését, amelyek igen feszítettek. Ha minden ezek szerint alakul, a nettó árbevétel 22,4 milliárd forint, az üzemi eredmény 800 millió forint lesz, és összesen 16 millió autóüveg készül 2012-ben Tatabányán. A felsoroltak a dolgozók számának növekedésével is járnak, hiszen az üvegek továbbszerelése kézzel történik. Ötvennél is többfajta hátsóüveg termékbevezetése várható. A tatabányai gyárnak biztos, stabil a jövője. Két, több millió eurós beruházást is tervezünk, ezek a ciklusidő csökkentését, a gyártás gyorsítását szolgálják.

– A bizonytalan nemzetközi és magyar gazdasági helyzet mennyire érezteti a hatását a járműgyártásban?
– Kétségtelen, hogy magánemberként mindenki nap mint nap megfigyelheti a drágulást az üzemanyagtól az élelmiszereken át az energiáig, de a nyugat-európai nagy autógyárak magyar beszállítóinak szerintem nem kell szembenézniük a közeljövőben nagy nehézségekkel.